Por etapas
Diseño de validación y plan de prototipo
Decide qué incertidumbre resolver antes de comprometer una inversión mayor.
Trabajo con empresas que ya operan, tienen clientes o conocen su industria y quieren abrir una nueva línea de negocio. Primero distinguimos qué necesita evidencia comercial, qué requiere validación técnica y qué puede esperar.
Primera conversación sin costo para entender el problema y definir el siguiente paso. No incluye una auditoría de código.
En qué trabajo
- Priorización de hipótesis sobre demanda, disposición a pagar, factibilidad, integración y costo de operación.
- Diseño del experimento adecuado: puede ser una prueba manual; no siempre hace falta construir software.
- Definición del alcance mínimo del prototipo cuando el software sea necesario.
- Presupuesto, dependencias y criterios acordados para continuar, modificar o detener la inversión.
Qué obtienes
Un plan por etapas con hipótesis críticas, experimentos, alcance mínimo del prototipo si aplica, presupuesto y criterios de decisión. El trabajo se contrata por etapas para que cada inversión responda a la evidencia obtenida.
Una evaluación técnica, por sí sola, no demuestra que exista mercado. Mi criterio ayuda a evaluar factibilidad técnica y a diseñar cómo obtener evidencia comercial.
Qué no incluye
- Una prueba de que existe mercado: esa evidencia sale de los experimentos comerciales, no de una evaluación técnica.
- Construir software por defecto: a veces la prueba adecuada es manual.
Dale a tu idea una prueba concreta
Identificamos qué tendría que ser cierto para que el negocio funcione y diseñamos pruebas para contrastarlo: interés de clientes, disposición a pagar, viabilidad técnica o costos de operación.
Acordamos qué resultados justificarían continuar, ajustar o detenerse.
Cada etapa debe darte razones para decidir la siguiente inversión.
No. Primero definimos qué necesitas aprender. A veces basta con una prueba manual o un prototipo sencillo; otras, hace falta desarrollar una primera versión funcional.
El alcance se concentra en lo necesario para poner a prueba la oportunidad con usuarios reales.
Revisamos lo aprendido y decidimos qué ajustar, qué volver a probar o si conviene detener la inversión.
Descubrir una limitación temprano permite replantear el proyecto antes de comprometer más recursos. Ese aprendizaje también es un resultado útil.