Mensualidad
Liderazgo técnico fraccional para una entrega definida
Asumo una responsabilidad técnica acordada dentro de un proyecto y su equipo.
La arquitectura fraccional describe la modalidad, no el alcance. Antes de comenzar acordamos qué decisiones y funciones delegas, mi autoridad, disponibilidad, dedicación y límites de responsabilidad.
Primera conversación sin costo para entender el problema y definir el siguiente paso. No incluye una auditoría de código.
En qué trabajo
- Arquitectura inicial y revisión de decisiones críticas.
- Estándares, acompañamiento del equipo y coordinación técnica con el cliente final.
- Alineamiento con quien aprueba el presupuesto y con quienes deben hacer cumplir las decisiones.
- Confirmación de que el equipo tiene capacidad de desarrollo suficiente para ejecutar el proyecto.
Qué obtienes
Una responsabilidad y dedicación mensual definidas de antemano, con disponibilidad, autoridad, límites y entregables acordados. La mensualidad corresponde al compromiso pactado, no a una promesa abierta de cubrir cualquier función técnica.
Cubre una brecha de liderazgo, no sustituye a las personas necesarias para desarrollar y entregar el software. Fraccional significa dedicación parcial y acotada, no un alcance abierto.
Qué no incluye
- Sustituir al equipo que desarrolla y entrega el software.
- Un alcance abierto: fraccional significa dedicación parcial y acotada.
Liderazgo técnico con un compromiso claro
Significa incorporar experiencia senior con una dedicación parcial acordada. Me integro al proyecto para asumir responsabilidades concretas de arquitectura y liderazgo técnico.
Antes de comenzar definimos las decisiones que delegas, mi disponibilidad, los entregables y cómo trabajaremos con tu equipo.
Sabes con qué apoyo cuentas y para qué.
Sí. Primero conozco el producto, las personas y las decisiones pendientes. Desde ahí, acuerdo con el equipo las prioridades, oriento la arquitectura y ayudo a resolver los obstáculos técnicos.
También puedo participar en conversaciones con negocio, proveedores o el cliente final para facilitar acuerdos y hacer explícitos los riesgos.
Sí, cuando el alcance lo requiere. Puedo implementar componentes, revisar código o acompañar al equipo en decisiones técnicas complejas.
Acordamos esa participación desde el inicio y confirmamos la capacidad de desarrollo necesaria. Mi dedicación se concentra donde puede aportar más al proyecto.